Despre relaționarea pozitivă cu hoții de energie

În cadrul evenimentului aniversar 10 ani ATU, ce a avut loc la Casinoul din Parcul Central Cluj-Napoca în 10 iunie 2014, l-am avut alături în calitate de invitat special pe Hamid Peseschkian, co-autorul volumului Psiho-vampirii – despre relaționarea pozitivă cu hoții de energie.

140610 10aniATU Hamid

Hamid Peseschkian este specialist în neurologie, psihatrie și psihoterapie și președintele World Association of Positive Psychotherapy. Autorul a vorbit despre cine sunt psiho-vampirii, care sunt tipologiile acestora și despre abordarea pozitivă a acelor relații dificile care ne consumă energia. Cu această ocazie, Asociația de Psihoterapie Pozitivă a tradus și lansat în România volumul său Psychovampire: Über den positiven Umgang mit Energieräubern, pe care l-am dăruit cu mare drag participanților.

140512-Coperta-Psiho-Vampirii-web

Mai mult, am profitat de prezența lui Hamid în România și, cu o zi înainte, pe 9 iunie, am organizat o Seară de Psihoterapie Pozitivă dedicată psihologilor și medicilor, eveniment ce a constat într-un workshop și două lansări de carte.

140420-APP-lansare-coverFB

În continuare, vă invităm să citiți câteva impresii ale participanților:

Adriana PINTEA – traducătoarea volumului din germană în română, a participat la Seara de Psihoterapie Pozitivă:

Psiho-vampirii sunt niște ființe absolut fascinante, chiar și numai pentru talentul cu care localizează instinctiv punctul slab al victimei. Este un proces scurt, dar dureros: psiho-vampirul ne pune degetul pe rană cu acuratețea unui țintaș. Vestea bună este însă că ei pot fi o binecuvantare… și asta deoarece rana pe care ei o ating de cele mai multe ne-am făcut-o chiar noi înșine; iar ei, atingând-o, ne ajută să ne dăm seama de existența acesteia. Desigur, de aici încolo totul depinde de noi: de cât de dispuși suntem să fim sinceri față de noi înșine și de cât de mult ne implicăm în procesul de autocunoaștere. Aici se deschide drumul spre o viață mai echilibrată, spre descoperirea și împăcarea conflictelor interne. Cartea „Psiho-vampirii: despre relaționarea pozitivă cu hoții de energie” ne ajută să gestionăm mai bine interacțiunea cu persoanele dificile din viața noastră, dar mai mult decât atât, ne ajută să înțelegem motivul pentru care resimțim acele persoane ca fiind dificile.

Întâlnindu-l pe Hamid Peseschkian, atât în persoană, cât și printre rândurile cărții, am apreciat foarte mult căldura, umorul și naturalețea exprimării sale. În procesul de traducere am trecut prin mai multe lecturi și am absorbit înțelesul cărții, iar principiile sale mi-au rămas în minte și le-am aplicat instinctiv în viața personală. Mă bucur că am deschis această carte și că ea, la randul ei, m-a deschis pe mine.

Ovidiu DAMIAN – a participat la ambele întâlniri cu Hamid Peseschkian:

L-am întâlnit pe Hamid Peseschkian în cadrul Serii de Psihoterapie de la Cluj și am descoperit un om modest și foarte plin de umor. Ne-a spus povestea psiho-vampirilor cu mult entuziasm și cu bucuria omului care nu doar vrea să-ți transmită niște informații despre o carte pe care a scris-o, ci, îți oferă un cadou și speră că o să-ți placă și că îți va fi de folos. M-a impresionat mult lejeritatea cu care ne-a prezentat principii și teorii psihologice și am realizat că, de fapt, psihologia și psihoterapia ar trebui să iasă mai des din cabinete și să se apropie mai mult de sufletele oamenilor. Iar Hamid Peseschkian ne-a arătat că se poate! Sper că și el s-a bucurat de întâlnirea cu noi de la Cluj la fel de mult pe cât ne-am bucurat noi de prezența sa aici.

140609-Lansare-Psiho-Vampirii-2

Smaranda STAN – a participat la Seara de Psihoterapie Pozitivă:

Seara de Psihoterapie Pozitivă a adus în viața mea o noapte albă… Sau mai bine zis o noapte luminoasă, care m-a învățat despre mine că aș fi îndreptățită să dețin o diplomă de „alpinist profesionist” fără să mă fi cățărat vreodată pe vreun munte; căci am escaladat Himalaya de zeci de ori de-a lungul timpului, fără să fi vizitat Asia la propriu.
În consecință, am încercat disconfortul unor practici noi: am înjumătățit piscurile pe care intenționam să le explorez și am exersat răsfățul în fața obiectivului îndeplinit. Sunt un începător în asemenea deprinderi și mă amuz frecvent gândindu-mă că acum sunt pe un alt munte de fapt, într-o cățărare plină de farmec, spre o diploma de „specialist în recreație”… Iar asta a adus în viața mea: bucurie!

140609-Lansare-Psiho-Vampirii

Am avut astfel parte de două întâlniri reușite, în care am îmbinat utilul cu plăcutul pentru că am și învățat lucruri noi, ne-am și simțit bine având oameni dragi aproape.

Îi mulțumim în mod special lui Hamid Peseschkian și sperăm să-l mai avem alături la astfel de evenimente.


Volumul Psiho-vampirii – despre relaționarea pozitivă cu hoții de energie a fost tradus și tipărit cu sprijinul Asociației de Psihoterapie Pozitivă și poate fi achiziționat la prețul de 40 de lei. Pentru mai multe detalii, vă rugăm să ne contactați telefonic la 0264 438 819 .


În continuare, găsiți mai multe link-uri către publicațiile care au scris sau au preluat informații despre prezentările susținute de Hamid Peseschkian:

Articole în presă:
Ziarul Făclia: Manageri şi medici din Transilvania au învăţat, la Cluj, despre psihovampiri
Adevărul: Despre psihoterapia pozitivă, CV-ul emoţional şi relaţionarea pozitivă cu psiho-vampirii – interviu cu Dr. Hamid Peseschkian
Transilvania Reporter: Despre psiho-vampiri în țara lui Dracula

Preluări:
Mesagerul de Covasna
Presa Online
Actualități.net
Portal-Start
Ziare Live

Reportaj în cadrul știrilor regionale Digi24: Psihoterapia crește randamentul angajaților (începând cu minutul 11:12)

Duminica Sărbătoriților

Duminică, pe 22 iunie, am transformat deja celebra Duminică pe coclauri în Duminica Sărbătoriților și ne-am bucurat de cei 10 ani ATU într-un cadru mai restrâns, în echipă și, putem spune, chiar în familie.

Duminica-Sarbatoritilor-2014

Am avut parte de o duminică minuntată. Ne-am relaxat, am stat în natură, ne-am bucurat de adierea vântului și de compania colegilor, am avut parte de surprize plăcute „complotate” în Echipă, unii dintre noi chiar am și „drumețit” pe coclauri, ne-am delectat cu bunătățile pregătite de Mihai Fazakas și, bineînțeles – cum se putea altfel – ne-am jucat câteva partide bune de Mafia.

ATU, să crești mare și frumos și să ne tot inviți la astfel de ieșiri!

Vă invităm cu mare drag să vedeți albumul de fotografii pe pagina de Facebook ATU.

Analiza și Dezvoltarea de Competențe Individuală

Unul dintre programele complexe și integrate pe care ATU Consulting le oferă este reprezentat de Analiza și Dezvoltarea de Competențe (A&DC). Dacă până acum, aceste servicii le adresam în special companiilor și organizațiilor, de astăzi ele sunt accesibile și recomandate la nivel individual…

Beneficii

… tuturor celor care doresc:

  • să investească în dezvoltarea personală și profesională
  • să identifice competențele* necesare pentru realizarea anumitor sarcini profesionale
  • să-și evalueze nivelul de competențe specifice
  • să-și identifice punctele forte
  • să-și identifice nevoile de training și de dezvoltare profesională
  • să-și stabilească un plan de dezvoltare profesională
  • să-și construiască CV-ul bazându-se pe o evaluare riguroasă a competențelor profesionale

Sructură

ADC-Ind

Programele de analiză a competenţelor se realizează pornind de la nevoile participantului în cadrul programului. Designul competențelor evaluate și descrierea lor comportamentală se realizează în urma unui interviu împreună cu candidatul care intră în evaluare.

Metodologia de lucru

Programul de evaluare propriu-zis are la bază metodologii specifice și se realizează cu ajutorul unor exerciţii cu design special conceput, de tip:

  • joc de rol
  • analiză de documente
  • clasare de documente
  • analiză de prezentare
  • căutare de informaţii
  • exerciţiu de grup
  • teste şi chestionare validate național și internațional (CPI, TOM, Belbin, MBTI, Kolb WIPPF etc.)

Acestea sunt alese în funcţie de tipul de competenţe şi natura sarcinilor profesionale ale persoanelor evaluate.

Pe baza rezultatelor, în urma Analizei de Competenţe, se elaborează un raport individual, care descrie:

  • nivelul de dezvoltare al competenţelor evaluate
  • un set de recomandări pentru îmbunătăţirea competenţelor mai slab dezvoltate
  • un plan de dezvoltare individual pentru creșterea nivelului competențelor evaluate

Sesiunile de evaluare se organizează la o dată stabilită împreună cu candidații care doresc evaluarea. Este necesar să existe un grup de 6 – 8 persoane interesate. Există posibilitatea realizării unor evaluari individuale, pentru competențe care stau la baza muncii independente (de exemplu: luarea deciziilor, planificare și organizare etc.).


 *Prin competenţă înţelegem un set de comportamente, cunoştinţe şi atitudini necesare pentru realizarea eficientă a unor sarcini. Tipul de competenţe necesare pentru realizarea sarcinilor profesionale, precum şi comportamentele care definesc fiecare competenţă sunt specifice fiecărei companii, respectiv fiecărui post/loc de muncă în parte.

Câteva exemple de competenţe: orientarea spre client, comunicare, orientare spre rezultate, planificare şi organizare, proactivitate, formarea şi menţinerea relaţiilor etc. Fiecare competenţă include cel puţin 5 comportamente cheie, care asigură succesul pentru realizarea anumitor sarcini profesionale.

[widgetkit id=81]

Fii acolo unde ai vrea să fii!

de Andreea BOB, trainer ATU Consulting

There’s something about letting a moment happen. 
Your best-laid plans cannot exceed what happens spontaneously.

Brian Henson

Este luna iunie, luna copilului (de orice vârstă), iar în ATU sărbătorim Spontaneitatea! În încercarea mea de a descrie spontaneitatea, mi-am adus aminte de copilărie, realizând legătura strânsă dintre cele două. În spiritul jucăuş al lunii, te provoc la o călătorie în timp:

Imaginează-ţi că eşti pe un peron în gară şi aştepţi un tren. El te va purta înapoi în timp, iar anii tăi vor scădea cu fiecare haltă în care se opreşte el. Vei ajunge la primul tău loc de muncă, apoi la absolvirea facultăţii, a liceului, în adolescenţă şi în cele din urmă în copilărie, atunci când făceai lucruri de care părinţii se amuzau şi cu zâmbetul pe buze te încurajau să fii copil! Iar tu cântai probabil cu un tub de spray în mână în faţa oglinzii crezându-te un star, auzind uralele publicului, ieşind apoi în faţa blocului sau cine ştie unde, jucându-te cât era ziua de lungă cu cei de-o seamă cu tine, luând interviuri pe diverse teme oamenilor care treceau pe lângă tine sau poate te căţărai în copaci culegând toate fructele comestibile sau necomestibile, împletind coroniţe de flori, jucând şotron, sărind elastic sau uitând de tine pe sanie până auzeai vocea părinţilor sau a bunicilor care te căutau.

Indiferent care era jocul sau miza lui, erai fericit. Îţi aminteşti cât de frumos era? Mai ştii ce mult credeai în jocul tău? Te jucai de-adevăratelea ca şi cum nimic nu ar fi mai important pe lumea asta. Rămâi în această călătorie cât de mult poţi „până când ajungi la cea mai clară, puternică şi jucăuşă imagine pe care ai trăit-o, indiferent că este o jucărie, o vacanţă sau o zi de naştere şi începe să construieşti de la emoţia aceea, până când simţi că se conectează cu viaţa ta de acum” (Stuart Brown) şi pregătește-te din nou de drum. Urcă-te înapoi în tren păstrând acea emoţie, indiferent de timpul pe care îl parcurge trenul până în prezent. Foloseşte acea trăire făcând ceva în care crezi, schimbând o activitate în care te simţeai blocat sau pur şi simplu întreabă pe cineva necunoscut dacă te însoţeşte la o cafea. Pare nebunesc? Doar pare…!

Dar dacă te gândeşti mai bine, nu ar fi frumos să faci lucruri spontane pe care nu le-ai mai repetat din nou şi din nou până când ştii dinainte care va fi rezultatul? Această repetiţie este opusul spontaneităţii şi cu siguranţă această „abilitate” nu ne-o însuşim în copilărie, ci pe parcursul devenirii noastre ca adulţi. „Dacă cineva se întreabă ce face să fie atrăgători copiii mici pentru majoritatea oamenilor, în afară de motivele sentimentale şi convenţionale, răspunsul trebuie să fie chiar această calitate a spontaneităţii. Copiii mici au o abilitate de a simţi şi gândi care este într-adevăr a lor; această spontaneitate se manifestă în ceea ce spun sau gândesc, în sentimentele exprimate pe feţele lor. ” (Erich Fromm).

Pentru a putea fi spontani şi ca adulţi este necesar ca din timp în timp aspectele conservate – adică acele acţiuni sau comportamente pe care le repetăm de nenumărate ori, chiar dacă ştim că rezultatul lor nu este unul neaparat favorabil – să fie de-conservate, adică să aibă loc schimbarea. Este la fel ca atunci când vrem să schimbăm forma unui cub de gheată: îl dezghetăm, se transformă din nou în apă, iar apoi îl punem într-o altă formă.

„Conservele” sau aşa numitele valori sociale care ne împing să facem lucruri doar pentru că „aşa se face” ne fac un mare deserviciu, fiindu-ne de ajutor doar dacă am trăi într-o lume relativ nemişcată. „Însă ce facem atunci când lumea din jurul nostru se află într-o schimbare revoluționară şi când calitatea schimbării devine din ce în ce mai mult o caracteristică permanentă a lumii din care facem parte?” (J. L. Moreno). Răspunsul este: ne schimbăm şi noi! Prin exersarea spontaneităţii pare aproape sigur că devenim relativ mai liberi de produsele conservate.

Erich Fromm spune că o premisă a spontaneităţii este acceptarea personalităţii totale. Altfel spus, spontaneitatea este acel moment când începi să faci lucruri pentru tine, când valorile tale personale sunt mai presus de valorile sociale, aşa numitele conserve culturale, când ceva din tine te impinge în afara ta pentru a face lucruri frumoase doar de dragul tău, pentru te dezvolta, pentru a-ţi desăvârşi caracterul şi personalitatea. Pentru a te ciopli pe tine aşa cum ai visat poate doar în copilărie cu ochii deschişi imaginându-ţi ce ai vrea să fii când creşti mare. Este curajul de a fi imperfect şi de a arăta asta, de a-ţi accepta vulnerabilitatea cu pieptul înainte şi cu picioarele bine înfipte în pământ, e o nebunie după cum ar descrie-o unii, e sursa noastră care ne aminteşte în permanenţă de copilul din noi, e nebunia care te ajută sa treci dincolo de propriile tale bariere sau de haltele prin care ai călătorit cu trenul de-a lungul anilor. Este energia care ne întoarce la armonie, la răzvratirea aceea creativă cu ajutorul căreia faci universul să se schimbe, să se mişte, prin care aduci contribuţii memorabile la locul tău de muncă, în parteneriate sau în familia ta.

Spontaneitatea este acea busola magică ce ne ajută să creăm, să ne pictăm în culori viaţa, ne ajută să nu mai repetăm scenarii „sigure” și atât de bine bătătorite, ne ajută să fim regizorii propriilor noastre vieţi şi să uităm că trebuie să fim, să arătăm sau să facem ceva într-un fel anume. E o sursă de viaţă pe care o avem cu toţii şi pe care cu toţii o putem accesa ori de cate ori simţim că ne împotmolim şi nu numai!

Bibliografie

Brown, S. (2008) Play is more than just fun. TED Talk;

Fromm, E. (1998) Frica de libertate. Bucureşti: Editura Teora;

Moreno, J.L. (2009) Scrieri fundamentale despre psihodramă, metode de grup şi spontaneitate. Bucureşti: Editura Trei.

Mai presus de Parteneriate, despre Oameni

Pe 7 iunie 2014, ATU Consulting a împlinit 10 ani de activitate!

Marți, pe 10 iunie, am sărbătorit cei 10 ani împreună cu Partenerii noștri cărora le mulțumim că ne-au fost alături în acest moment special.

140610 10aniATU-1

A fost un eveniment de suflet prin care am dorit să trecem în revistă într-o manieră proprie: ce facem, cu cine am lucrat și, nu în ultimul rând, cine suntem.

L-am avut alături în calitate de invitat special pe Hamid Peseschkian, co-autorul volumului Psiho-vampirii – despre relaționarea pozitivă cu hoții de energie, care ne-a vorbit despre abordarea pozitivă a relațiilor dificile, cele care ne consumă de energie. Cu această ocazie, am lansat și în România volumul său și l-am dăruit cu mare drag participanților.

Pe scenă au urcat atât reprezentanți din partea clienților, cât și din partea echipei ATU. Fiecare în parte ne-a vorbit despre ce înseamnă Parteneriatul cu ATU.

Credem că ziua de naștere nu e singura zi în care ne-am născut căci, de multe ori, ne-am născut prima dată atunci când cineva s-a gândit că ne dorește în această lume… Astfel, deși ziua de naștere ATU este pe 7 iunie 2004, ne-am născut de fapt în 2002, în mintea a trei oameni. Pornind de aici, am ales ca programul artistic al serii să fie un concert de vioară oferit de un copil frumos în vârstă de 12 ani…

140610 10aniATU-2

La mulți ani ATU și la mulți ani tuturor Oamenilor care au făcut posibile Parteneriatele din cei 10 ani de activitate!

140610 10aniATU-3

Pentru mai multe fotografii de pe parcursul evenimentului, vă invităm să vedeți albumul aniversar de pe pagina de Facebook ATU Consulting.

10 ani ATU

Astăzi, 7 iunie 2014, ATU Consulting împlinește 10 ani de activitate!

O sărbătoare dedicată Parteneriatelor și, în special, Oamenilor care le-au făcut posibile.

Mulțumim tuturor celor care ne-au fost sau încă ne sunt alături în această călătorie frumoasă!

Despre creșterea organică sau business-uri cu suflet

de Gabriela HUM, director executiv ATU Consulting

Succesul unei echipe nu se măsoară numai în realizări,
ci şi în rezistenţa pe care a întâmpinat-o şi în curajul cu care
a continuat să lupte împotriva obstacolelor copleşitoare.
Orrison Swett Marden

V-ați gândit vreodată că ziua noastră de naștere nu e singura zi în care ne-am născut? Că mama nu e singura sau prima persoană care ne-a dat viață? Că ne-am născut prima dată atunci când cineva s-a gândit că ne dorește în această lume și că această persoană poate fi nu doar mama, ci tata sau bunica sau bunicul… Că ne-am născut încă o dată atunci când am fost concepuți (de obicei cu nouă luni înaintea datei nașterii, dar nu obligatoriu). Și că renaștem după fiecare moment major din viața noastră. Că fiecare om cu care venim în contact, fiecare relație, ne modelează, ne ajută să creștem sau să ne stabilizăm, ne provoacă să ne schimbăm sau să ținem mai mult la felul în care suntem.

Aceste reguli sunt aplicabile nu doar oamenilor, ci și business-urilor cu suflet.

Deși anul acesta facem 10 ani de când livrăm training și servicii de HR, adică ziua noastră de naștere este pe 7 iunie 2004, ne-am născut de fapt în 2002, în mintea a trei oameni care au crezut că pot face ceva pentru mediul economic din România, pentru business-urile autohtone – mai ales, și pentru angajați și angajatori. Povestea celor trei oameni este mai puțin importantă. Viața ne-a dus pe drumuri diferite, parteneriatul s-a încheiat, dar relațiile noastre au rămas la fel de frumoase. Vorbind cu prietenii care au fost părtași la nașterea ATU acum, după 10 ani, ne-am amintit două momente:

  • vremurile când făceam design de siglă și aveam foi aruncate în jurul nostru, cu schițe, culori, cuvinte. Am ales atunci roșu, albastru, verde și alb cu un sens: la acea vreme roșu pentru noi însemna emoții, deci oameni; albastru însemna apa, resursă de creștere, iar pentru noi a devenit simbol al organizațiilor; verde însemna natură și schimbare, deci putea fi atribuit mediului economic. Albă a rămas zona pe care fiecare dintre cei care intrau în contact cu noi, putea să o coloreze în felul său. Un trifoi cu patru foi ni s-a părut de bun augur, la fel ca imaginea puzzle-ului care îmbină armonios oamenii, cu afacerea și mediul economic.
  • și al doilea moment, cititul DEX-ului, în cautarea numelui. Am ales „ATU” pentru că înseamnă, conform DEX, element care, într-o anumită împrejurare, oferă cuiva un avantaj sau o șansă în plus. Asta ne-am dorit de la început, ca ATU să fie un furnizor de servicii care să ofere avantaje și șanse în plus companiilor care doresc să se dezvolte, angajatorilor care pun preț pe resursa umană și angajaților care își doresc să se descopere, să evolueze. Am mai ales ATU pentru că începe cu „A” și știam de la școală că asta înseamnă să fim mereu la începutul „catalogului”…

Am re-născut în 2009, trecând prin criza economică și străduindu-ne să facem ceva cu ceea ce trăiam la momentul respectiv. În perioada de criză, ne-a fost greu în primul rând pentru că eram demotivați – contractele erau din ce în ce mai puține și, în al doilea rând, pentru că gradul de impredictibilitate era foarte mare pentru tot ce însemna business. Era destul de clar că se întâmplă ceva pe piață, informațiile erau contradictorii, departamentele de HR își închideau ușile pentru furnizorii externi, se tăiau bugete în special de HR și marketing. Nimeni nu se poate pregăti corespunzător pentru o criză – dacă am putea, atunci nu am mai trăi criza. Nu există răspunsuri „corecte”, acțiuni „corecte” în situație de criză, chiar dacă întrebarea pe care ți-o formulezi la acel moment este „mai rămân pe piața asta sau închid business-ul?”. E o energie care se declanșează când lucrurile sunt imprevizibile și impredictibile (psihologic o numim anxietate), care împinge spre „a face ceva”, spre a lua o decizie. Ce totuși știm este faptul că, în situații de criză, tindem să cădem în una din cele patru mari capcane legate de decizii:

  1. Să menținem status-quo-ul – psihologic vorbind, în situații de criză avem tendința să face lucrurile așa cum le-am facut și până acum, adică să nu ținem cont de criză, să nu vedem indiciile care ne spun că se întâmplă ceva „altfel”, să scotomizăm și să ne purtăm ca și când nimic nu se întâmplă.
  2. Să căutăm cea mai ușoară cale de ieșire din criză – adică să grăbim procesul sau – cel puțin – să trăim cu iluzia că putem grăbi procesul. Să alegem să facem „orice” numai să supraviețuim, să ne pierdem firul roșu sau structura business-ului și să ne împrăștiem în a livra servicii (în cazul nostru) multe, mici și de suprafață. Ajungem astfel să ne pierdem identitatea si să devenim altcineva sub influența factorilor externi.
  3. Să renunțăm – atunci când acțiunile posibile într-o situație de criza presupun riscuri, tendința este să căutăm cea mai bună soluție posibilă, adică soluția cu risc minim. Dar pentru că nu există soluții cu risc scăzut, avem tendința să ne panicăm, să devenim fataliști sau apatici și să decidem să renunțăm.
  4. Să amânăm – ezitarea este un comportament comun în situații de criza. Atunci când suntem nevoiți să luăm decizii pe baza unor informații puține sau contradictorii, asta ne împinge la a căuta mereu și mereu soluții, în loc să luăm o decizie alegând cea mai bună variantă posibilă cu ceea ce avem la îndemână.

Neuroștiințele susțin ideea că, atunci când trăim momente de maximă nesiguranță (situații de criză), avem tendința să căutăm sens în ceea ce ni se întâmplă, să dăm o formă cunoscută și astfel mai puțin anxiogenă situației. Știind faptul că din situații dificile creștem cel mai mult și că a ne conține anxietatea aduce beneficii mai mari decât liniștirea ei imediată (prin luarea unor decizii rapide, amânarea lor, renunțare sau menținerea statusquo-ului) am ajuns să caut explicații, soluții, recomandări pentru situații de criză și să citesc Allan Watts care spune:

I have been always fascinated by the law of reverse effort. Sometimes I call it “the backwards law”. When you try to stay on the surface of the water, you sink. But when you try to sink, you float… Insecurity is the result of trying to be secure… contrariwise, salvation and sanity consist in the most radical recognition that we have no way of saving ourselves. (Allan Watts – The wisdom of Insecurity)

În 2009, nu am luat nicio decizie (de fapt și asta a fost tot o decizie, nu-i așa?), ci am renunțat la a ne mai focusa major pe ce se întâmpla pe piață, am continuat să facem lucrurile așa cum le-am făcut și până atunci (adică am evitat să ne zbatem să plutim, pentru că riscam să ne scufundăm) și ne-am focusat în schimb pe ceea ce nu ne putea „lua” nicio criză – cunoștințele și abilitățile proprii, organizarea internă, stimularea unor ideile creative.

Așa a ajuns anul 2009 anul în care am re-născut! Anul în care echipa ATU a făcut cele mai multe training-uri pentru membrii săi: ne-am autorizat cu toții ca formatori, am făcut un curs de manager de proiect, am început să facem team-building pentru echipa noastră și să invităm alți traineri de la care să învățăm lucruri noi. Anul de criză a fost de asemenea anul în care ne-am organizat în echipe de proiect, ne-am scris propriul handbook, ne-am facut design de proceduri interne, am început să ținem ședințe de 2L (lesson learnt) în care ne modelăm serviciile livrate cu ajutorul a ceea ce învățăm pe parcursul lor. Ca urmare, în 2010 clienții noștri ne-au declarat „nu doar furnizori de servicii, ci parteneri de dezvoltare”. A rămas sloganul nostru pe care ne străduim să îl menținem viu și adevărat!

10-ani-ATU-banner

Nu știm ce ne așteaptă și nici nu cred ca e important să știm. Vom câștiga sau vom pierde? Vom rămâne sau nu pe piață? Vom re-naște în 7 ani sau în 10 ani? Contează să trăim și să ne bucurăm zi de zi de ceea ce facem, alături de fiecare om pe care îl întâlnim în această călătorie pentru că fiecare om cu care venim în contact ne modelează, ne ajută să creștem sau să ne stabilizăm, ne provoacă să ne schimbăm sau să ținem mai mult la felul în care suntem.

Leadership Excepțional

Vineri, 30 mai 2014, s-a desfășurat a V-a ediție a evenimentului Transilvania Industrial Forum, ocazie cu care colegul nostru, Răzvan Goga, a susținut o prezentare pe tema Leadershipului Excepțional.

TIF V 2014 1

Imediat după eveniment, l-am rugat pe Răzvan să ne împărtășească câteva dintre impresiile sale atât în calitate de participant, cât mai ales în calitate de speaker:

Ediția a V-a TIF începe liniștit pe o furtună zbuciumată de sfârșit de mai. Sala e aproape plină, subiectul unul tehnic, dar extrem de promițător (LEAN) și atmosfera e una de școală de vară. Participanții sunt foarte interesați, notează, întreabă, ascultă răspunsul avizat, apoi notează din nou. Timpul trece repede și cât ai zice Leadership începe intervenția mea, prezentată de organizatori ca fiind una soft. Și aproape că e soft… numai că subiectul Leadership Excepțional e unul cu greutate și îmi dau seama din privirile participanților că au descoperit repede asta. Surpriza pregătită de noi special pentru acest eveniment e îmbrățișată încă de la început de sală care participă interesată la spectacolul oferit de subiecte desprinse din povești ireale parcă. Urcă în scenă, pe rând, companiile cele mai bune din lume (în interpretarea lui Jim Collins), profilul liderului de nivel 5 dezbrăcat de secrete, precum și Mozart, Bill Gates, Beatles și întreaga echipa de hochei juniori a Cehiei, finalistă a Campionatului Mondial din 2007 – cu scopul de a divulga rețeta excelenței (în interpretarea lui Malcolm Gladwell). După exact o oră călătoria se oprește lin, lăsând în urmă un plăcut amestec de sentimente și trăiri care par să spuna „Chiar așa?… pot să fiu și eu excepțional… lider excepțional?”

TIF V 2014 2